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      1. 歡迎光臨PURION(帕瑞)中國官網!

        帕瑞抗菌除醛環保涂料品牌

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        國內中小涂料企業如何在夾縫中求得生存空間

          這幾年來地產行業受限、行業競爭日益激烈的競爭、再加上今年受疫情的影響,目前整個國內涂料行業可以說是一片蕭條。除了少數的龍頭企業外,幾乎可以說國內的中小涂料企業一直都處于隨時崩潰的邊緣。

          國內的涂料市場有著數以千計的涂料廠商,但總體是良莠不齊。那些有著品牌優勢及雄厚資本的企業一直在國內涂料市場上獨占鰲頭,即便是有著殘酷的競爭和疫情的影響,它們也可以利用自身的實力讓品牌得以延續下去。但更多的是那些小眾的、沒有多少品牌實力的、數以千計的中小企業,它們在如此殘酷的環境中,只能不斷掙扎、夾縫求生。PURION(帕瑞)見過很多中小企業的創業者,當初他們滿懷熱情想在這片市場上打一下一片屬于他們的天地,然而幾年時間下來,別說發展壯大,如今連能否繼續生存下去都是問題。那些曾經的創業者,早已沒有往昔的激情,有的只是考慮如何能夠讓企業?維持下去,考慮今后企業的路這么走,目前的出路又在哪里?

        國內中小涂料企業如何在夾縫中求得生存空間

          商場如戰場,競爭永遠是殘酷與無情的。今天你安于現狀,明天就有可能被人淘汰,如今的中小涂料企業正是如此。那么對于這些中小企業來說,如何在如此的環境中先求得生存,在謀求發展壯大呢?其實PURION(帕瑞)當初也是從小小的涂料企業慢慢發展到今天世界知名的環保涂料廠家,也曾是在激烈競爭中掙扎求生,也曾有過放棄的想法,但還是憑借創始人對于品牌的執著、必將戰勝困難的信心,讓PURION(帕瑞)無機涂料這一品牌延續至今。那么今天PURION(帕瑞)就以自身總結出來的經驗,來分析下,如今的國內涂料行業,那么中小企業如何走出一條出路:

          第一、發展品牌的力量。任何時代,一家企能否發展壯大,都離不開自身的品牌力量。如同美國可口可樂的前董事長羅伯特?士普?伍德魯夫說過:哪怕有一天可口可樂的公司大樓被大火燒成灰燼,第二天就會有各大銀行爭相的向可口可樂公司貸款,而可口可樂公司也能憑借自身品牌的力量,快速重生。從這段話我們不難看出,一家企業成功與否、能否在危機中從容的生存下去,品牌的力量都會是其中最為堅強的力量。而羅伯特先生的這段“可口可樂神話”也深深地激勵著各大企業為打造屬于自己的品牌力量而傾注心血。

          第二、打造核心技術,從創新技術入手。沒有一家在沒有核心技術的企業能夠順利發展壯大的,就拿最近沸沸揚揚的華為被美國科技封鎖的事件來說,華為由于觸及到了美國科技核心利益而全方位地遭到美國的打壓。如果換成其它科技企業來說,一個企業想要在一個國家(而這個國家還是目前唯一的超級大國)的力量打壓下還能生存,那幾乎是不可能的(這個可以參考同被打壓的中國企業-中興),屆時企業為保全自身而不得不做出讓步,從此被別人掐住脖子,要想在往后繼續發展壯大,那是難上加難。而華為則不同,在面臨美國諸多方面的制裁之下,仍能夠與之抗衡,除了離不開國家與人民的支持外,更多的華為擁有著自身的核心技術:有獨立的芯片、有自研的手機系統、有遠超其它通訊企業的5G技術等等。這無一不代表一家企業擁有核心技術是多么的重要!沒有核心技術就要處處受制于人,不要說發展,估計就連生存也要看人家的臉色。

        國內中小涂料企業如何在夾縫中求得生存空間

          第三、精準營銷,打造優質服團隊。這點PURION(帕瑞)想必不用多說,任何一家企業想要進入一個競爭激烈的市場,比如要先做好調研并定位自己的主要消費市場目標。只有目標清晰了,才能有效地做精準的營銷投放。同時,切忌不可做一次性生意,涂料行業更是如此。只有將顧客服務好了,才能帶來顧客周邊連帶的潛在消費者,產品不夠好不重要,重要的是企業要虛心聽從消費者的建議,并上服務上抵消產品帶來的負面影響,從而保持住消費者的忠誠度。要知道一家涂料企業要是有了一批忠實的消費者,那么這家企業在涂料市場上就有了立足的根本.

          第四,控制成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制,促進各種制度在銷售過程的有效性,適應性。這點是所有企業都必備的,PURION(帕瑞)在這里就不過多的闡述,唯一要說的是:在企業發展壯大的期間切忌盲目拓展,這會使得原本有效的管理體制容易變得混亂不堪,容易使得企業無法控制好成本,使得企業資金鏈斷裂最終倒閉。

          這四點是PURION(帕瑞)多年來所總結的生存之道,想要在如此嚴峻的環境中求得生存空間,除了過硬的產品質量和優質的服務外,企業最重要的是要看清形勢,根據形勢的變化而變化。但盲目的改變或固步自封也?容易將企業拉入不可自拔的深淵。

        帕瑞無機涂料-新加坡原裝進口


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